Галина Александровна Ахмерова окончила Казанский Государственный финансово-экономический институт по специальности «Антикризисное управление» в 2006 году.

С 2005 по 2020 год работала в федеральной ИТ-компании «БАРС Груп» (дочерняя компания ГК Ростех, топ — 50 крупнейших игроков ИТ-отрасли России по данным издания Cnews). Начала свой путь с позиции специалиста колл-центра, к 2020 году стала заместителем генерального директора по коммерции и развитию бизнеса (член правления). За 15 лет работы в компании построила с нуля систему
продаж, организовала работу коммерческого блока, при ее непосредственном участии выручка «БАРС Груп» выросла с 20 млн. рублей до 5 млрд, а численность компании достигла 2000 человек, работающих в 17 офисах по всей России.

В 2020 году Галина приняла решение покинуть “БАРС Груп” и заняться социально-направленной деятельностью. Она основала благотворительный фонд развития доступности современного образования «Дарвин», а также стала идеологом и основателем ИТ-стартапа для подростков «Round». Главная ценность стартапа — помогать подрастающему поколению реализовывать свой потенциал, при чем не коммерциализируясь на подростках и родителях. На ноябрь 2022 года пользователями приложения «Round» являются более 100 тысяч человек, среди партнеров: АК БАРС Банк, ПАО «Татнефть», КАМАЗ, ВТБ и др.

В октябре этого же года Галина вместе с командой проекта открыли новое направление стартапа, ориентированное на корпоративную культуру и счастье сотрудников за счет игрового подхода к корпоративной коммуникации. «Round» заключил договор на создание корпоративной платформы на базе своего приложения для одной из крупнейших компаний России с численностью сотрудников 26 000 человек, сумма сделки — 15 млн. рублей, заказчик по его желанию пока не разглашается. У сотрудников компании появится возможность реализовать себя в разных направлениях и форматах, опираясь на личные интересы и желание развиваться. Серийный предприниматель, 15+ лет опыта в IT сфере (коммерция, HR, развитие бизнеса).

Достижения в сфере цифровизации образования:
- Запуск собственных курсов по аналитике и разработке;
- Тренинги по soft skills
- Курсы для развития линейных руководителей, митапы, бизнес-завтраки
- Внешние обучающие мероприятия
Основала благотворительный фонд развития доступности современного образования «Дарвин» для создания новых возможностей для успешной профессиональной реализации молодежи.

В сфере маркетинга и PR:
- Организация участия компании в качестве организатора и партнера секций таких
крупных мероприятий как ЦИПР и Биотехмед.
- Формирование бренда компании с высокой узнаваемостью на рынке.
- Формирование ежегодной маркетинговой стратегии по всем направлениям компании.
- Курирование продвижения всей продуктовой линейки компании (15 бизнес-направлений, более 80 решений компании).
- Курирование представления компании на региональных и федеральных площадках: ежегодно более 100 мероприятий.

В направлении HR:
- Построение и курирование направлений: рекрутинг, учебный центр, отдел внутренних коммуникаций, отдел бизнес-партнеров (HR BP) - около 30 человек.
- Рекрутинг: поиски и профессиональная адаптация до 700 человек (в максимальные периоды роста).
- Учебный центр: разработка и запуск собственных курсов по аналитике и разработке на внутренние и внешние ца, тренинги по разным направлениям soft скиллов, интенсивный курс и продвинутый для развития линейных руководителей, митапы, бизнес-завтраки, внешние обучающие мероприятия.
- Работа с вузами и ссузами в Татарстане и Новосибирской области.
- Отдел внутренних коммуникаций: wellcome-встречи, посвящение в ряды сотрудников компании, внутрикорпоративная жизнь, создание сообществ по интересам, выстраивание коммуникаций с семьями сотрудников через интеграцию в корпоративную жизнь, внедрение через мягкие инструменты ценностей и принципов компании.

В сфере продаж:
- Формирование ежегодной коммерческой стратегии по всем направлениям компании.
- Построение с нуля коммерческого блока от идеи до штата 100+ сотрудников (70% выручки компании от 5 млрд)+партнесркий канал – более 50 компаний партнеров.
- Выполнение ежегодных планов в госсекторе (ФОИВ: Минфин РФ, Минздрав РФ, Минэк РФ и др¸ РОИВ: решения присутствуют в 85 субьектах РФ) и крупных корпоративных клиентах (Ростех, Почта России, РЖД, Вертолеты России и др).
- Ежегодный рост выручки +20-25%.

В сфере внутреннего управленческого учета:
- Создание функционального и технического задания на автоматизацию и дальнейшая автоматизация процессов.
- Построение и оптимизация бизнес-процессов компании в период автоматизации и по ее результатам.
- Описание всех регламентов бизнес-процессов.
- Выставление ежегодных планов бизнес-центрам компании, со всеми перекрестными kpi и контроль их исполнения по периодам.
- Участие в антикризисных мерах для бизнес-центров, при необходимости.

Развитие новых бизнес-направлений компании:
- 4 поглощения сторонних компаний и развитие на их базе новых бизнес- направлений или расширение своей продуктовой линейки (полный цикл due diligence)
- Создание совместных предприятий за пределами основного бизнес периметра (в качестве интвестиций) - компания Небо. Облачная бухгалтерия (продана компании 1С. Вложения окупились в трехкратном размере).
- Участие в продаже доли компании 25% ГК Ростех.

Медийные выходы:

https://realnoevremya.ru/articles/279434-molodye-sotrudniki-zainteresovany-v-kompaniyah-razdelyayuschih-ih-cennosti
https://realnoevremya.ru/articles/277569-budet-li-vozvraschena-sovetskaya-sistema-obrazovaniya-dlya-nashih-detey
https://realnoevremya.ru/articles/275882-kogda-cherchenie-i-trudovoe-vospitanie-ischezli-iz-shkol
https://realnoevremya.ru/articles/272398-svyazana-li-uspeshnost-detey-s-kachestvom-obrazovaniya-kotoroe-oni-poluchayut
https://realnoevremya.ru/articles/271813-nas-uzhe-8-milliardov-no-etogo-nedostatochno
https://realnoevremya.ru/articles/271153-korporativnoe-obuchenie-novye-zaprosy-2023
https://realnoevremya.ru/articles/270522-novye-realii-rynka-truda-2023-prognoziruemye-tendencii
https://realnoevremya.ru/articles/268322-eto-god-transformacii-bystryh-reakciy-i-tvorcheskih-podhodov
https://realnoevremya.ru/articles/266531-den-materi-kak-sovmeschat-materinstvo-i-kareru
https://realnoevremya.ru/articles/265971-kadrovyy-i-ekonomicheskiy-potencial-strany-eto-shkolniki-i-studenty
https://realnoevremya.ru/articles/265431-kakoy-podarok-sotrudniki-zagadyvayut-korporativnomu-dedu-morozu
https://realnoevremya.ru/articles/264853-transformaciya-rabotodateley-i-soiskateley-v-2022-godu
https://realnoevremya.ru/articles/264282-otmena-novogodnih-korporativov-stoit-li-zhdat-prazdnika
https://realnoevremya.ru/articles/263728-kak-prosveschaet-premiya-znanie
https://realnoevremya.ru/articles/263129-luchshie-rabotodateli-rossii-kto-oni
https://realnoevremya.ru/articles/262562-fokus-na-uderzhanie-ili-kak-rynok-truda-otreagiroval-na-mobilizaciyu
https://realnoevremya.ru/articles/261985-kak-hr-direktora-rabotayut-v-usloviyah-mobilizacii
https://realnoevremya.ru/articles/261418-pri-zanyatii-lyubimym-delom-maksimalnaya-vovlechennost-prihodit-sama
https://realnoevremya.ru/articles/260803-vazhnyy-faktor-v-povyshenii-proizvoditelnosti---rabota-s-sotrudnikami
https://realnoevremya.ru/articles/260235-galina-ahmerova-
https://realnoevremya.ru/articles/259683-molodezhi-budet-prosche-poyti-v-sferu-znaya-chto-imenno-ih-tam-zhdet
https://realnoevremya.ru/articles/259162-glavnym-zainteresovannym-licom-dolzhen-vystupat-rabotodatel
https://realnoevremya.ru/articles/258628-zachem-i-kak-kompaniyam-vystraivat-kommunikaciyu-s-molodym-pokoleniem
https://realnoevremya.ru/articles/258044-molodezh-hochet-delat-korabli-chto-zhe-budet-esli-dat-ey-stanki
https://realnoevremya.ru/articles/257583-staraemsya-chtoby-u-lyubogo-podrostka-byli-vozmozhnosti-dlya-samorealizacii
https://realnoevremya.ru/articles/255843-konservativnyy-rynok-rabotodateley-i-demograficheskaya-yama
https://realnoevremya.ru/articles/254879-zhenschiny-molchat-i-ne-idut-k-rukovodstvu-togda-kak-muzhchiny-smelee
https://realnoevremya.ru/articles/254263-biznes-ischet-professionalov-v-odnom-a-soiskateley-malo-ili-vovse-net
https://realnoevremya.ru/articles/253587-kakie-specialisty-budut-vostrebovany-v-blizhayshie-gody-v-rossii
https://realnoevremya.ru/articles/247786-galina-ahmerova-podrostki-ne-predstavlyayut-kem-stanut-kogda-vyrastut
https://realnoevremya.ru/articles/217246-95-vypusknikov-shkol-tatarstana-ne-znayut-kuda-im-postupat


На платформе VC:

https://vc.ru/hr/608121-kak-vystraivat-berezhnuyu-kommunikaciyu-s-sotrudnikami-v-usloviyah-neopredelennosti
https://vc.ru/life/565731-itogi-2022-iz-edteha-v-hr
https://vc.ru/u/1213422-round/522620-prilozhenie-round-zaklyuchilo-soglashenie-o-sotrudnichestve-s-subektami-rf-lipeckoy-oblastyu-i-hmao
https://vc.ru/u/1213422-round/442237-festival-prointeres-i-polmilliona-zainteresovannyh

Другие ресурсы:

https://www.tatar-inform.ru/news/vtoroi-ezegodnyi-onlain-festival-dlya-molodezi-prointeres-startoval-v-tatarstane-5903023

Комментарии:

https://vatantat.ru/2023/04/110005/
https://vatantat.ru/2023/03/107621/
https://spb.mk.ru/social/2023/03/16/gorelektrotrans-priglashaet-molodezh-k-uchastiyu-v-onlaynfestivale-transport-budushhee.html
https://vatantat.ru/2023/02/105877/
https://iz.ru/1445410/sergei-gurianov/eshche-raz-uchitsia-kak-vyzhili-onlain-shkoly-v-2022-godu

Вебинары:

https://www.youtube.com/watch?v=6inpfgM39W4
https://www.youtube.com/watch?v=qTgJaIRhXso&t=2037s